我国的经济已经由过去的卖方市场转变为买方市场，在以买方市场为主的竞争格局中，信用交易已成为企业获取市场竞争力的必要手段和经营方式。国内企业缺乏信用风险意识，盲目追求销售和市场份额的增长而无序放账造成企业间长期大量拖欠债务，因此在国家大力建立和完善信用体制的同时企业自身也应该加紧步伐发展内部信用管理。

　　1 、企业信用管理的内涵及意义　　   广义的信用管理是指企业为获得他人提供的信用或授予他人信用而进行的管理活动。狭义的信用管理是指对企业的授信活动和授信决策进行的科学管理，其主要目的是提高竞争力、扩大市场占有份额。本文探讨的企业信用管理主要是狭义的企业信用管理，[信特国际 www.315g.com 3a认证]也是传统的企业信用管理。企业信用管理是现代企业管理中最重要的组成部分。从企业管理职能的角度来说，企业信用管理就是通过资信调查收集客户的各种信用信息与数据，进行综合处理判断，对客户的信用质量做出评价，在风险与收益之间权衡，进行恰当的信用决策，并对产生的应收帐款进行管理。　　2 、我国信用管理现状　　  2.1企业信用制度不健全。国内外关于信用方面的相关法律文献有很多。如：《国际统一私法协会国际商事合同通则》、《服务贸易总协定》等;国内的《合同法》、《反不正当竞争法》、《消费者权益保护法》等。我国刑法也对诈骗犯罪行为处以刑罚和规定。　　  2. 2企业信用意识淡薄。一方面由于法律法规不健全，企业的经营行为得不到有效的监督和约束，使企业信用观念淡薄，信用水平低下，欺骗贸易规模扩大。另一方面，企业管理目标发生偏移，片面追求经济利益，忽视信用管理。　　  2.3缺乏专门的信用管理部门和专业人员。企业销售部门和财务部门在风险控制和信用管理问题上职责划分不清，相当多的企业是由销售人员或其他部门人员兼做信用管理工作，其根源在于这些企业没有设立—个独立的信用管理部门，企业内部缺少专门的信用风险管理职能，没有专业人员从事信用管理工作。　　2. 4信用管理方法和技术落后。信用管理包括资信调查、产品赊销、应收账款收付。在各个环节都需要一定的技巧和方法。目前,我国大多数企业在以上环节上还存在很大不足。资信调查的内容包括贸易对象的政治状况、资信情况、经营范围、经营能力等。由于没有专门的信用管理部门,企业不可能全面准确地掌握这些信息,势必增加贸易的风险。信用管理的方法不当、技术落后,使企业产品赊销没有得到有效地控制,赊销风险缺乏客观的估计,造成我国多数企业面临严重的债权危机,企业应收账款居高不下。　　3 、建立和完善企业信用管理体系的迫切性　　随着我国市场经济体制的日益完善和企业间竞争的不断加剧,使得我国市场经济秩序尚不完善的问题表现的越来越突出,信用已成为当前产品过剩时期最稀缺的资源。在市场经济环境下,企业之间的交易总是伴着风险的发生,经营风险和交易风险随时威胁企业的生存与发展。　　4 、我国企业IFII用管理制度体系的构建　　4. 1树立正确的企业信用管理瑰念,企业领导必须对信用管理给予足够的重视。正确的信用管理观念是企业加强信用管理的前提条件,因此,必须在企业树立正确的信用管理观念,形成企业独特的信用文化,并将文化渗透到每一个员工。　　4. 2提高企业信用管理人员素质。合格的信用管理人员整体素质的提高是强化企业信用管理的基础,企业应通过各种途径强化信用管理人员的专业知识和职位能力。(1)招聘、吸收符合信用管理工作岗位要求的合格人员到信用管理岗位操作培训,使其能胜任本企业的信用管理工作。(2)制定企业信用管理人员的后续教育制度,组织企业信用管理人员定期进行后续培训。　　4. 3企业内部各部门角色定位。企业内部与信用管理有关的职能部门各自正确的角色认同有助于统一认识,加强内部协作。企业可以根据自身所处的内外环境、经营规模及企业目标等来确立适合自身发展的组织结构。　　4. 4实行客户资信管理制度。客户既是企业最大的财富来源,也是风险的最大来源,强化信用管理,企业必须首先做好客户的资信管理。客户资信管理制度是指以客户的信息资源和资信调查为核心的一套规范化管理办法,包括“企业内部信息开发制度”、“客户信息管理制度”、“资信调查制度”、“客户信用分级管理制度”等。客户资信管理是信用风险管理的基础工作,主要要求企业全面收集管理客户信息,建立完整的数据库,并随时修订、完善,实行资信调查制度,筛选信用良好的客户。对客户的信用进行调查,既可由企业内部信用管理部门和专职人员完成,也可委托专门的征信机构完成。调查的内容包括:客户的品质、能力、资本、抵押和条件、客户与企业往来的记录、客户的规模、财务状况、前景、客户自身的信誉、融资能力、偿债能力等。　　4. 5完善应收账款管理制度。很多企业应收账款管理只注重事后的强行收账,而缺少事前防范和事中控制。因此,企业必须建立一套行之有效的应收账款监控管理制度,以科学手段防范交易风险,规范赊销管理,控制应收账款规模,加快资金周转,提高市场竞争力。　　应收账款监控管理制度一般包括应收账款的日常管理、账龄管理、跟踪管理和考核管理等内容。其中,应收账款的考核管理是应收账款监控管理制度的重要环节,企业可根据实际情况对销售人员制定一套应收账款考核指标,如平均收账期、应收账款回收率、坏账与销售额的比率等,并对每项指标制定一个考核标准,依据考核标准确定不同的奖罚比率,进而确定对各人员的奖罚额度。　　综上所述,企业只有通过建立和完善企业信用管理制度体系,将企业的信用管理从目前以销售人员管理为主,发展到以信用管理部门管理为主这样一种现代信用管理模式上来,才能从根本上解决货款拖欠问题,从而有效地控制应收账款规模。